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无锡速递公司存在着风险评估及控制能力薄弱的问题

来源:http://www.wxhunche.com/news/111.html发布时间:2020-09-19

随着经济全球化的发展和信息网络经济是兴起,物流产业作为国民经济中的一个新兴服务产业,正在全球范畴内迅速发展,目前的物流已经不单单局限于运输、仓储、包装等,已逐步完善维修服务、电子追踪服务,但在发展的同时,物流企业受内部控制制度的制约越来越严重,要想在激烈的竞争中利于不败之地,内部控制体系的建设与完善无疑成为一个非常重要的环节。但是当前无锡速递公司在这其中存在着许多问题。

一、公司控制环境不够完善

企业内部控制执行力度不够, 一定程度上与公司入岗人员培训不到位有关, 有的岗位因为急需用人, 让入岗培训3天的员工就进入工作岗位, 使这些员工对岗位职责的理解与认识不到位, 业务上出现了问题, 还有企业关键岗位的轮换问题, 受到员工数量的制约, 许多关键岗位长期不进行轮换, 这很大程度上会造成徇私的现象。

二、风险评估及控制能力薄弱

企业对于财务部分的管理没有执行严格的标准, 据调查, 在某县城设立的分公司, 县城的工作人员由于风险意识淡薄经常会为了业绩抢夺客户, 忽略欠缴的款项, 导致很多账款无法收回, 造成了坏账损失。还有由于人员数量的缺乏, 许多工作、业务让一个业务员进行办理, 任务量大, 监控不足, 容易造成错误。如果这个业务员跳槽的话, 会带走大量的客户, 导致了资源的流失, 给企业造成一定的损失。所以企业要对基层工作人员实行轮换制度, 不然长期如此, 会给企业造成很大的风险。

无锡速递公司

三、控制措施不健全

(一) 不相容职务分离控制

经营业务的执行、记录等完全是由一个人或者一个部门负责办理时,这时发生错误的概率是非常大的。企业虽然能够系统分析工作中所遇到的不相容职务,并能够分离控制出来,但在实际工作中,因为人员数量的限制,职务分离并没有完全按照这样设置,负责现金管理和银行存款的出纳,又去负责登记总账,负责档案的保管人员又去进行出纳,这样容易造成徇私、贪污现象。

(二)授权审批制度

企业虽然对主要的经济业务都明确了各岗位相应的责任。权限范围。但是在日常事务中,企业会出现授权不足、不明确等情况。

目前,公司内部控制存在的主要问题是各方面对内部控制的认识不一,管理者缺乏主动性,对内部控制的重要性没有清晰的人士,而员工因为自身素质问题,在业务流程的处理方面勋存在不规范等问题。所以研究当代物流企业内部的控制问题,对现代物理企业来说至关重要。


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